为激发企业新质生产力、探索新领域“新发展”。2024年5月11日，科海电子组织了“夯实根基共提升·思想赋新齐发力——项目评估分析专题研讨分享会”。透过项目之“形”，激发员工之“力”。向高而攀、向新而进，使公司发展动力更充足。

欲致其高，必丰其基；欲茂其末，必深其根。此次研讨分享会上，实控人王建平希望大家基于公司平台优势，通过“某某建设社会投资人项目”为研讨案例，结合以往项目经验及各自擅长专业领域，以案促学、以学致用，夯实专业基础，与团队共提升同进步。同时，号召大家借助研讨分享会这一契机，充分发挥各团队优势、凝聚合力形成一盘棋，全方位的对项目进行前期的整体研判、风险评控等，畅所欲言提出新的见解，积极探索新的商业模式和市场机会，为公司的发展注入新的活力。期待各组的精彩表现！

分享会以分组形式组成八个精英团队，围绕特定的案例项目从“是否可行、方法措施、数据报告”等领域开启头脑风暴深入研讨，并汇聚组员力量以小组为单位分享讨论成果，以研讨形式促进创新思维的碰撞，让我们一同领略各小组代表展开的这场智慧与才华的较量吧！

投标组从专业的角度出发，提炼出较全面的核心问题并进行专业客观分析，认识深刻，才有更自觉的行动。

分享的成果更需火炼，高管团队在听取了各研讨小组的分享后，对他们的成果进行了逐一点评并给予了充分肯定，公司实控人王建平做总结讲话，他提出：公司需要在保持稳健发展的基础上，不断寻求创新突破，以应对市场的变化和挑战，希望大家能够充分吸收这次研讨分享的精华，将稳健发展与创新突破相结合，共同推动公司强基增效，不断通过实际操作来锻炼和提升自己的能力，以奋斗姿态激扬青春。

此次研讨会采取实战演练评分模式，技术团队以分析深入、数据充分、考虑全面获得了理想研讨分享奖。

察势者智，驭势者赢。此次活动不仅是对公司投资战略的一次深化，更是对员工业务能力和战略视野的一次全面提升。公司希望员工当好心思敏捷、见微知著的“尖兵”，做好厚积薄发笃行致远的“精兵”，学会在市场中“淘宝”，从发展大势中“抢先”，深入掌握项目的评估流程和方法，提高项目评估的专业水平，为公司的持续发展提供了有力的保障。